发展畜牧养殖 加快新农村建设
2007-8-20 17:13:02 点击次数：
禹城市安仁镇王子付村支部书记冯玉珍
近几年来，禹城市委、市政府高度重视畜牧业的发展，把发展畜牧业做为建设新农村、促进农民增收的一号工程，以深入开展“抓百区、建万户、促增收”活动为载体，大力发展规模饲养场、小区和大户，不断提高规模养殖水平，膨胀奶牛、肉牛、生猪、肉鸡、蛋鸭、肉羊六大基地建设;大力培育 “大高外、名优强”畜产品加工龙头企业，带动规模养殖上水平;通过建立多种形式的行业协会和专业合作社、 大力推进产业化经营;注重发展环保型、生态化、节约型养殖模式,加快村外标准化养殖场和小区建设等多种措施，有效地促进了畜牧业的快速发展。
禹城市安仁镇王子付村是在市委、市政府的倾力扶持下，建成的以畜牧养殖为主要增收渠道的新农村建设样板村，基本实现了“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的新农村建设要求。
王子付村共有65户，276口人，800亩耕地，是省畜牧业强村，德州市养牛明星村，德州市奶源基地建设先进单位。2006年，实现人均纯收入8500元，其中畜牧业人均纯收入7200元，占85%。
我叫冯玉珍，是王子付村的支部书记，在建设新农村的征程中，我带领全村老少，立足本村实际，以发展畜牧业为突破口，扩规模。建奶站，合作经营促发展，致力于促进村民增收，加快新农村建设。主要抓了以下三个方面的实事：
一、建设高标准奶源基地，实现“生产发展、生活富裕”
多年的经验证明：只靠传统种植业实现生活富裕很难。王子付村素有多年的养牛传统，曾开过全国的秸秆养牛现场会。从1998年开始，肉牛效益下滑。我审时度势，决定养殖小区由肉牛向奶牛过渡，但当时老百姓不认可，犹豫不决，于是我带头养起了奶牛。2003年在市、乡两级的支持下，我们实施了二期扩建，占地100亩，存栏规模1300头。2003年底，小区内实现存栏1000头。2005年，我们又实施了三期扩建，设计存栏达到1600头。目前，我村共存栏奶牛1500头，仅奶牛一项可实现农民增收300多万元。
一是建立合作社，保障基地发展。为保障奶源基地的快速健康发展，2003年初，成立了王子付奶牛养殖合作社实行“五统一分”的运作机制。统一饲料配方。小区内所有奶牛全部用的是光明511奶牛专用预混料，合作社统一电话预订，光明乳业公司每月送货上门，料款从奶款中扣出。科学的配方、优质的饲料，使奶牛的料奶比大大降低，提高了经济效益。统一疫病防治。合作社设有一处大型兽医站和3个冷配点，负责小区内的疫病防治、技术指导和品种改良工作，共有技术人员8人，其中中级技术职称以上的3人。兽医站实行昼夜值班，“110”一叫到服务，极大的方便了社员。一次社员冯圣军家的一头奶牛夜间难产，我带领当时值班的兽医师郑金兴及时赶到现场，采用助产的办法，经过两个小时紧张操作，使母牛和犊牛均安然无恙。统一青贮。合作社共建有大型青贮池12个，贮草量1.5 万立方米。每年秋季合作社统一组织劳力、统一青贮时间、统一技术指导，适时抓好青贮。奶牛户按每头牛300元的价格预先交款，主要用于购买玉米秸、支付人工费和电费。统一技术指导。适时聘请专家入户进行实地指导，多次邀请上海光明乳业公司、山农大、莱农等专家教授定期给社员上课，已办培训班20多次，参加培训人员1000余次。定期发放《奶牛养殖技术简报》，宣传疫病防治知识、饲养管理经验、传播市场信息。统一收奶。2003年初我自筹资金60多万建起了可同时挤奶24头的大型挤奶厅，挤奶厅分早、中、晚三次挤奶，并备有运输车量及奶罐。挤奶厅以服务为主，保本微利运作，鲜奶提取0.1元手续费，主要用运输油耗、雇用人员工资、电费、购买消毒液、鲜奶化验等费用。为最大限度的保障社员的利益，售奶款每月2日光明乳业返还奶款后由合作社财务人员及时支付，除去料款和化验费用外一律现金支付。 |
