服务新农村 实现新崛起
2007-8-20 17:13:47 点击次数：
——在全市畜牧生产动员会议上的发言
中澳集团董事长 张洪波
2007年6月22日
尊敬的雷建国书记、尊敬的吴翠云市长、尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好！今天召开这次动员大会，是我市畜牧业史上的一件大事，充分表明了新一届市委市府对全市畜牧业发展的重视。我能够参加这次会议感到十分荣幸，同时也感到了农业产业化国家重点龙头企业的历史责任。下面，我向与会的各位领导汇报中澳集团的几点做法，希望能够抛砖引玉，共谱我市畜牧业新篇章。
一、中澳集团的发展历程及现状：
中澳集团发展到今天经过了18年的历程，走过了两个阶段：从1988年至1998年的10年，是历经艰辛、自我发展的起步阶段，通过“滚雪球”式的发展完成了资本的原始积累，在这期间我们一分钱的银行贷款也没有；从1998年至2006年的8年时间，是集团通过合资合作、争取金融支持，快速膨胀的发展阶段。
多年来，在市委市政府及各级领导的支持和帮助下，中澳集团取得了一定的成绩。截止目前，中澳集团拥有资产12亿元，员工5000人，下设九个控股子公司和四个参股企业，并在德国、法国、西班牙和澳洲设有办事处。2006年销售收入12.6亿元。我们集团拥有同行业最完善的产业发展链条。目前集团的肉鸭综合生产能力位居中国同行业前三名，是中国唯一一家通过国际合作引进原种鸭的企业，公司在国内率先通过了ISO9001和HACCP国际质量认证，产品通过了国家绿色食品认证，成为中国最具竞争力的肉鸭专业生产企业，缔造中国肉类工业最具影响力品牌之一。由于公司产品质量过硬和业内品牌响亮，现在“中澳”肉鸭市场售价比同类产品每吨高出500元左右，而且供不应求。
中澳集团在自身提升品牌的同时，还善于借鸡生蛋，借水行舟，走强强联合之路。
1、04年，我们集团利用自身的原料优势，引进了中国百强民营企业之一的浙江三弘集团投资上亿元建设了渤海羽绒制品有限公司。
2、05年，东方希望集团看中了我们企业的市场，与我们合资建设了年产30万吨的饲料加工厂，这是中国十大富豪之一的东方希望集团董事长刘永行先生近三年来选择的第一个饲料合资项目。
3、2006年11月，我们集团又与欧洲最大的肉鸭育种公司英国樱桃谷集团成功签订合资合同，双方共同投资建设肉鸭繁育中心，樱桃谷集团利用三年的时间在中国找了４０多家企业，最终选择了与我们集团合作。项目在07年4月份开工建设，总投资10亿元。建成后年可提供优质鸭苗3亿只，届时中澳集团的鸭苗生产能力位居世界第一。
集团先后被农业部等八大部委联合认定为农业产业化国家重点龙头企业，被国务院扶贫办评为国家扶贫重点龙头企业，被商务部评为中国肉类食品行业50强企业。
随着集团的发展壮大，党和政府也给了我许多荣誉：05年被评为“山东省十大杰出青年企业家”，06年被选为全国工商联农业产业商会副会长，被农业部评为“全国农村十大致富带头人”，07年又被评为反哺家园、回馈社会的“中国大地之子”年度人物。07年4月被授予“山东省富民兴鲁劳动奖章”和“山东省五四青年奖章”。
二、对畜牧业的形势分析及中澳集团的几点具体作法。
“十一五”期间是我国全面推进农业现代化，加快社会主义新农村建设的关键时期，畜牧业作为农村经济的主导产业，将在新农村建设中发挥重要作用。
我们认为畜牧业作为农业中的重要组成部分，已经形成了区域化、规模化、产业化的格局。畜牧业的发展水平已经成为农村经济发展水平的重要标志。发达国家的成功经验表明，畜牧业占农业产值的比重是衡量现代农业发展程序的重要标志，一般都在50％以上，美国是68％，丹麦是82％，法国、德国等都在70%-80％甚至更高。传统畜牧业的明显特征就是以传统农业的思维发展畜牧业，满足于自给自足或者小范围的需要，不能适应市场经济的需要和发展。因此，从中央到地方都高度重视畜牧业的发展，提出了新的更高的要求，国家、省、市农村工作会议，都进一步强调要大力推进现代畜牧业的发展，农业部在《关于贯彻落实中央推进社会主义新农村建设战略部署的实施意见》中，更是明确提出了“要优化农业产业结构，2010年养殖业占农业总产值的比重达到50％”的要求。
我们中澳集团积极响应这一号召，并且在不断探索中完善以“1235”为核心的中澳模式，带动了数十万农民通过肉鸭养殖实现了脱贫致富。
我们为了充分调动广大农民参与肉鸭养殖业的积极性，主要采取了如下几点措施：
1、给予资金扶持。一是对农户建成并投产的每一栋鸭棚奖励700元，二是公司帮助鸭农协调贷款，每建一栋鸭棚，贷款8000元；三是赊销给鸭农鸭苗、饲料、药品。上述几方面，公司共无偿支付资金1400万元，赊销给鸭农资金1.6亿元。这些扶持措施的施行，有力地推动了养鸭农场的快速发展。
2、提供配套服务。为了保证养鸭产业的快速健康发展，公司为鸭农提供了细致周到、优质配套的全程服务。一是统一供应鸭苗，鸭农饲养的鸭苗全部由公司的专用车辆无偿送达鸭棚。二是统一供应饲料，鸭农养鸭所需的饲料都由公司组织生产并送料到棚；三是统一供应防疫药品，所有药品均由公司统一采购，按成本价供给鸭农使用；四是统一进行技术指导，为此，公司专门成立了100多人的技术服务队，配备了专用车辆，常年坚持巡回指导，负责培训鸭农，传授科学养鸭知识。发现问题，当场解决。五是统一回收成鸭，当鸭农饲养的肉鸭达到出栏日龄和标准体重时，由公司派出专用车辆到鸭棚回收。
3、严格兑现合同。为进一步规范企业和鸭农双方的生产经营和行为，实现企业发展、农民增收的双赢目标，公司与鸭农签订了养殖合同。公司有一个基本原则不变，就是鸭农每出栏一只商品鸭，平均盈利最低在2元钱左右。公司另一个不变的原则，就是企业不管市场如何波动，都按时兑付鸭农的卖鸭款，不赊不欠，取信于民。
上述措施的实施，有力保障了鸭农利益，提高了鸭农的养鸭积极性。到目前，公司共建有标准化养殖基地180处。对促进农村经济发展，加快社会主义新农村建设，发挥了十分重要的作用。
常家镇东柳行村2001年，全村人均收入1356元。2003年，在我们集团帮助下，该村30户村民建起了36个养鸭大棚，每棚每年的纯收入都在2万元以上。36个棚年纯收入72万元，全村人均增收2100多元。村民王官卿，养鸭前因生意亏损外欠债务近5万元。养鸭后，不仅还清了债务，还建起了新房。
王知县村除有少数青年人外出打工外，绝大多数以种地为主。2001年，全村人均收入仅1200元。
该村农民王建军过去是村里出了名的贫困户，在我们集团的资助下，王建军搞起了肉鸭养殖，现有2个鸭棚。2005年，王建军花4万元建起了宽敞明亮的大瓦房，同时还添置了三马车、摩托车、大彩电。王建军说，如果不养鸭，自己到现在也脱不了贫，感谢中澳集团给自己开辟了一条致富路。
由于养鸭赚钱，村民王怀志，在自己原有3个鸭棚的基础上，又新建了4个鸭棚。2004年到2006年，三年的时间，王怀志的养鸭收入超过30万元。并在县城购买了商品楼。
在庆云和王官卿、王怀志一样，已经有数万农民通过养鸭摆脱了贫困，走上了致富之路。我们成功的经验被联合国选为扶贫开发案例向全世界推广。
三、中澳集团2007年的发展目标。
我们经过18年的发展，取得了显著的成绩。但这些成绩毕竟是过去，我们更要继往开来，再展宏图。
1、2007年我们将跨入第三个阶段。从2006年以来，我们就积极寻求融资渠道，并多次邀请国内著名的经济学家为企业“号脉”。有一个博士说得很好：“卖产品是一分一分赚、卖品牌是一毛一毛赚、资本运营是一元一元赚”。认识到上市是企业发展的趋势，经过充分论证、科学分析认为中澳集团已经符合上市标准，所以，我们将全力以赴争取两年时间在国内或国外上市，成为庆云县第一家上市公司。
2、继续扩大延伸鸭业链条。我们集团的目标是做强、做精、做久，我们不仅是要做中国第一，更要做世界第一。我们将抓住与英国的合作机遇，把鸭产业做成世界同行业的龙头企业。樱桃谷集团有100多年的历史了，他们研制的种苗世界第一，和他们合作，不仅引进了先进的技术和基因，更重要的是引进了先进的管理经验，只有合作，他们才会手把手传授经验，这样我们的管理水平将提升到一个很高的层次。投产后，种苗生产量将占到全国鸭苗生产量的60%，中国的畜牧业将有一个翻天覆地的变化。我们企业也将带动更多的农民走上致富之路，我们的目标是不但要做好农民致富的领路人，更要做建设社会主义新农村的发动机。
四、对我市畜牧业发展的几点建议。
1、加快发展畜牧业是农业发展新阶段的战略任务。大力发展畜牧业，更多地吸纳农业富余劳动力，增加农民就业机会，可以更合理、更有效地配置农业资源，是新阶段农民增收的重要途径。
2、重点培植一批规模大、起点高、带动力强的畜产品加工企业。支持这些加工企业进行技术改造和设备引进，加快在畜产品加工、保鲜、储运等环节的技术创新步伐，促进企业重质量、创名牌，提高产品质量和档次。
3、加大对发展畜牧业的领导和支持力度。加强对畜牧业发展的组织领导。各级政府要把畜牧业作为一个大产业来抓，制定并落实相关政策措施，切实解决畜牧业发展中存在的突出问题。
党中央、国务院07年1号文件提出：农业丰则基础强，农民富则国家盛，农村稳则社会安。加强“三农”工作，发展现代农业是社会主义新农村建设的首要任务，是构建社会主义和谐社会的必然要求，是加快社会主义现代化建设的重大任务。而我们从事畜牧业的龙头企业是现代农业的重要组成部分，是农业增效、农民增收、农村富裕的重要支柱。企业发展了，农民富裕了，相当于为党中央、国务院建设社会主义新农村、构建和谐社会的宏伟蓝图铺就了“高速路”。
各位领导，我相信在市委市府的正确领导下，发挥地域、资源、人力优势，我市畜牧业实现新崛起，建设京津济地区畜产品生产基地设想的实现指日可待，必将会为我市经济再上新台阶，再创新辉煌，增添浓墨重彩的一笔。
最后祝各位领导身体健康、工作顺利。
谢谢大家！ |
